木材集团召开2022年半年度生产经营形势分析会
发(fa)布时间(jian)：2022-07-20 7月20日下午(ri xia wu)，木材集团党委书记、董(dong)事长陈建西主持召(zhao)开2022年半年度生产经营形势分析会，全(quan)面盘点上(shang)半年取得的阶段性成绩，查摆梳理存在的问题和不足，深入分析研判(pan)当前形势，安排部署下半年重点工作任务(wu)，进一步凝(ning)心聚力、奋发图强，推动公司各项工作实现高质量发展。公司领导班子成员，各部室(ge bu shi)、子(zi)公司主要负责(ze)人参加会(hui)议。
会议首先传达(da)学(xue)习刘小涛书记(ji)在市属国企座谈会(hui)及调研集团时的重要讲(jiang)话精(jing)神和市委(wei)十三届二(er)次全体（扩大(kuo da)）会议重要指(zhi)示(shi)精神。随(sui)后投资开发部、营销招商中心、上伊仓储、望(wang)江加油站、陶瓷品市场管理办公室、绿星公司先(xian)后汇报上半(ban)年主要(yao)经济指标完成(cheng)情况(kuang)，以(yi)及重点(dian)、亮(liang)点工作(zuo)开展情况，分(fen)析发展(zhan)过程中存在(zai)的问题，谋(mou)划下步工作(zuo)思路和举措。各分管领导对条(tiao)线工作进行分(fen)析点评，并(bing)提出指导意见和改(gai)进思路。
今年以来，在全球疫情起(qi)伏反复，外(wai)部环境更(geng)趋复杂的背景下，公司能够紧扣集团年初确立的(de)目标任(ren)务，坚(jian)持开局就发(fa)力、起(qi)步就冲刺的势头，自(zi)我加压，砥(di)砺奋进，生(sheng)产经营(ying)呈现稳步向前的发展态势，超(chao)额完成集(ji)团下达的指(zhi)标(biao)任务。贸(mao)易板块充分(fen)把(ba)握市场机遇，跑(pao)出高质量发展加速度,利润(li run)、贸(mao)易量齐攀(pan)新(xin)高；物(wu)业去化不断朝着清(qing)零的(de)高目标迈进(jin)，鞋都三期B地块鞋业园(yuan)区(qu)（一期(yi qi)）项目有序推进，并(bing)顺利启动实施智慧(hui)园区(qu)建设(she)方案。
一要打好战略(lue)牌，完善贸易版(ban)块的规划布局。加快推进木材贸易主业向专业化集中，多措并举确保业务板块出效益，提升企业整体盈利水平。二要打好投(tou)资牌，把握精准(zhun)落(luo)子的布局之道(dao)。聚焦“小微园”项目建设，确保工程顺利竣工，统筹推进数字化进程，持续优化投资布局和结构，逐步实现从“管资产”向“管资本”的转变。三要打好经营牌(pai)，保障企业运(yun)营的长治(zhi)久安。统(tong)筹推进滨江(jiang)广场项目(mu)、木材市场和陶瓷品市场剩(sheng)余物业招商落位。同(tong)时做好(hao)风险把控，进一步促进(jin)国有资产降闲(xian)增值。四(si)要打好内控牌，夯实科学管理的体系基石。坚持向管理要效益，继续开展长期应收债权“理旧账”专项行动工作，同时做好投资建设、贸易业务、资金管理等领域的风险防范。五要打好落实牌，践(jian)行踏石留印的实干之道(dao)。各部室负责人要组织安排好本部门的生产经营工作，把责任明确到人头，倒排指标，严格督查考核，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。