公司党委书记、董事长陈建西(xi)对企业(ye)2023年至(nian zhi)2025年(nian)三年规(gui)划的总(zong)体目标、实施路径、保(bao)障措施以(yi)及存在的(de)问题与挑战进行(hang)详细汇(hui)报，力争通过三年努(nu)力，进(jin)一步提升(sheng)企业盈利能(neng)力(li)、建(jian)成投用鞋(xie)业智慧园区、有(you)效盘活物业(ye)资产，充(chong)分积累资本运作经验，实现企业综(zong)合实(shi)力大幅跃升，切(qie)实推动企业高(gao)质量发(fa)展。

木(mu)材集团作为一家老牌国(guo)企，要(yao)想在激烈(lie)的市场竞(jing)争中(zhong)，蹚(tang)出发展新路(lu)子(zi)，焕发新的生机与(yu)活力(li)，关(guan)键要做到四点：一(yi)是以提升(sheng)盈利(li)能力为主线，立足贸易拓展、物(wu)业去化、项(xiang)目建设、生产经营等方面，不(bu)断创新工作(zuo)方式方法，破解发展难题，有效拓展企业盈利空间。二(er)是勤于思考善于总结，摆脱单一(yi)化发展思维定式(shi)，开拓思路，积极挖掘(jue)市(shi)场空间和探寻新的盈利点(dian)，以(yi)多点带动促(cu)融合发展(zhan)。三是突出(chu)重点抓好贸易主业，敏锐把握(wo)贸易发展新趋势，及(ji)时调整发展策略，推(tui)动可持续发展。四(si)是以更高站位更广视(shi)野谋划(hua)未来发展，紧(jin)密结合工作实(shi)际，认清形势，超(chao)前布局下好先手棋，在(zai)机遇与挑战中赢得(de)发展主动权。

摄影(she ying)：综合办公室(shi)/金乔乔(jin qiao qiao)

文字(wen zi)：综(zong)合办公(gong)室/徐文涵(xu wen han)