会(hui)议立足公司2021年度各项工作完成情(qing)况，着重围绕2022年度总的工作任务如何细化分解到月度指标中进(jin)行(hang)沟通交流，会上(hui shang)，各(ge)部室负责人就(jiu)各自(zi)工作计划、工作举措、预期指标进行汇报，各(ge)经营班子(zi)成员就分管条线提出具体工作要求。

 通盘谋划落(luo)实新一年(nian)的(de)工(gong)作，开(kai)局起步很关键，木(mu)材集团员(yuan)工要拿出“起跑即冲刺”的(de)态势有序有效开展工作。

 要做到(yao zuo dao)“四个一(si ge yi)”的要求(de yao qiu)：一要形成一(yi)个习惯。要(yao)坚持结果导向、效益导向，聚焦月度计划安(an)排，形成(xing cheng)“一月一回顾，一月一安排”的(de)工作习惯；要(yao)专班化推进工作，每(mei)个业务条线就是一个工作专班，分(fen)管领导就是专班的组长(zhang)，部(bu)室负责人(ren)就是每项工作的主(zhu)要负责(ze)人，明(ming)确责任、倒排时间(jian)，高(gao)起点高(gao)质(zhi)量推动各条线工作落实。二要做到(dao)一个督促。充(chong)分发挥督(du)查督办“利器(li qi)”作用(zuo yong)，将(jiang)督查督办工作作为强执行、解(jie)难题的重要(yao)抓(zhua)手，确保工作推进“见实效(jian shi xiao)”。三(san)要守住一个(ge)底线。严格按照上级工作部署要求，有序做好安全生产工(gong)作，尤(you)其是当前的疫情防控工作，对(dui)商业物业的疫情防(fang)控，落(luo)实业主责任，对专业市场的疫情防控，常(chang)抓不懈，全(quan)面抓实抓细春节前(qian)安全生产(chan)。四要实现一个目标。要秉持(yao bing chi)“以(yi)月保季，以(yi)季保年(nian)”的工作原则，强(qiang)化工作谋划(hua)，注(zhu)重工作沟通，增(zeng)强问题意识、节(jie)点意识、效(xiao)率意识，围(wei)绕全年新的奋斗目标不断前进。