本报讯(ben bao xun)  2013年，木材经销分(fen)公司在集团总经理室的正(zheng)确领导和关(guan)心(xin)支持下，木材贸易取得丰硕成(cheng)果(guo)，全年累计(ji)实(shi)现(xian)净(jing)利润2100万元(wan yuan)。

我(wo)司取得的这些成绩离不开集(ji)团公司领导的正确(que)决策。2013年是公司发展较(jiao)艰难的一(yi)年，上半年全国经济形势趋于(yu)疲软，木材贸易(yi)不(bu)振；下半年公司面临制度调(diao)整、改(gai)革发展等(deng)问题。在错综复杂的形势下，集团领导(dao)高瞻(zhan)远瞩，科(ke)学决策，正(zheng)确把握市场趋(qu)势，为(wei)木材贸易指明(ming)道路，创造了必要的条件。

公司管理制度的优化(hua)创新是我司木材贸易取(qu)得良好成绩的机制保障(zhang)。一个企业只有在合理(li)的制度下，才能运作良好，创(chuang)造利润。我(wo)司通过对对木材经销一线阵地----张(zhang)家港进行了为(wei)期3个(ge)月的实地调研(yan)，进而周密部(bu)署，合理规划，创(chuang)建了一套崭新的仓库管理、财(cai)务核算等制度(du)，使(shi)各项制(zhi)度(du)更(geng)加符合木材贸易实际情况，并(bing)为之服务。健(jian)全制度、创新机制、强化管理，确保企业适应时代发展的新要(yao)求，助力于木(mu)材贸易，为(wei)木材贸易的(de)发展提供强有力(li)的动力(li)。